Resumen
Este artículo se pregunta por la impunidad social de líderes de la derecha colombiana que pese al público conocimiento de actuaciones reprochables o criminosas, continúan haciendo carrera y escapan del control del debate público. Sostiene que es producto de la interacción estratégica entre individuos y equipos, y se esfuerza por comprenderla mediante el caso específico de un escándalo político: en 2016 tuvo lugar en Colombia el Plebiscito sobre los acuerdos de paz a los que habían llegado el gobierno de Juan Manuel Santos y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia Ejército del Pueblo (FARC-EP), el cual pretendía culminar el proceso de negociación iniciado en 2012. El mecanismo consultaría si la ciudadanía apoyaba o no la implementación. Ganó el No. Poco después, el director de la campaña de la facción ganadora, Juan Carlos Vélez, perteneciente al partido de derecha Centro Democrático, fundado en 2013 por Álvaro Uribe y declarado en oposición al gobierno, también de derecha, dio declaraciones ante el diario La República, admitiendo que apelaron a la emocionalidad del elector y evitaron explicar los acuerdos. La actuación de Vélez implicaba al líder el equipo, para quien, sin embargo, no hubo consecuencias. A partir de conceptos goffmanianos (suceso disruptivo, falso especta-dor, prácticas protectivas y defensivas, secretos muy profundos y estraté-gicos) este documento presenta un andamiaje conceptual para comprender las interacciones que tejieron y explican el acontecimiento. El ejercicio consistió en la revisión de prensa y archivos audiovisuales, y contribuyó a considerar zonas de la cultura política de las clases dirigentes colombianas que no han sido estudiadas desde esta perspectiva.
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